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Primero entender.
Después ejecutar.
Artículos sobre dirección ejecutiva, sistemas de crecimiento y decisiones basadas en datos. Para dueños de PyME en Argentina.
Mi empresa depende de mí para todo: cómo delegar sin que se caiga
Si no tenés tiempo para manejar tu empresa porque estás manejando todo lo demás, es porque las decisiones no tienen otro dueño que vos. Así se empieza a delegar.
Leer artículo →Transformación digital de una PyME en Argentina: se empieza por la dirección, no por el software
La mayoría de las PyMEs que "hicieron la transformación digital" compraron sistemas que no se hablan entre sí. El orden correcto es otro: primero quién decide y con qué información, después las herramientas.
Leer artículo →Gerente general part time, director externo, CEO externo, gerente tercerizado: qué es cada uno
Se buscan con cuatro nombres distintos y muchas veces se refieren a lo mismo: alguien senior que dirija la empresa sin estar en nómina full time. Las diferencias reales, y cómo elegir.
Leer artículo →Cómo profesionalizar una PyME o una empresa familiar: guía en 6 pasos
Profesionalizar una empresa es lograr que funcione con reglas claras en vez de depender de la memoria y la presencia del dueño, con pocos gerentes y pocos procedimientos. Una guía práctica.
Leer artículo →Cómo saber si mi negocio es rentable (de verdad, no por lo que queda en la cuenta)
Que haya plata en la cuenta no quiere decir que el negocio gane. Cuatro preguntas para saber si tu PyME es rentable, qué parte lo es y qué parte se come la ganancia de las demás.
Leer artículo →Cómo poner precios a mis productos o servicios: el método para una PyME en Argentina
Copiar el precio de la competencia o sumarle un porcentaje al costo son las dos formas más comunes de poner precios, y las dos dejan plata sobre la mesa. Cómo hacerlo con criterio.
Leer artículo →Inteligencia artificial para PyMEs: por dónde empezar, con criterio
La IA ya está en tu empresa: la usa tu equipo, con o sin permiso. Lo que hay que decidir es para qué, quién la usa y con qué datos. Cómo empezar en una PyME de Buenos Aires o de cualquier lugar.
Leer artículo →Cuando el dueño es el cuello de botella de su propio negocio
Si todo depende de vos, el negocio no escala. Escala tu agotamiento.
Leer artículo →El calendario comercial: la herramienta que todos conocen y nadie usa bien
Acordarse de la campaña 10 días antes del lanzamiento no es mala suerte. Es falta de sistema.
Leer artículo →El problema de los proveedores sueltos (y por qué cambiar de agencia no lo resuelve)
No es la agencia. Es que no hay nadie que integre.
Leer artículo →Por qué tu ecommerce vende menos de lo que podría (y no es un problema de tráfico)
El problema no está en la pauta. Está en lo que pasa cuando alguien decide comprar.
Leer artículo →Tu negocio creció. Tu sistema de marketing, no.
Cuando las ventas crecen más rápido que la estructura interna, el marketing se convierte en apagafuegos. Así se rompe ese ciclo.
Leer artículo →Cómo armar una campaña sin que el dueño sea el que hace todo
18 pasos. Un ciclo. Sin que nadie improvise el lunes anterior al lanzamiento. Así funciona cuando hay alguien que dirige.
Leer artículo →El costo real de tener agencia sin que nadie la dirija
El problema casi nunca es la agencia. Es que nadie les da un brief claro, nadie revisa antes de publicar, nadie conecta el resultado con tus números reales.
Leer artículo →Director externo: qué es y por qué no es lo mismo que consultor ni agencia
Un director externo entra con todas las responsabilidades de un gerente y ninguno de los costos de tenerlo en nómina. Esta es la diferencia concreta.
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